亚洲成人AV,女生和男的12av另类视频,抽插嗯啊网址,我想操av在线播放

　　4月22日，公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組召開第十一次專題會(huì)暨公司中層管理干部會(huì)議，聽取上一周公司在疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面有關(guān)工作情況的匯報(bào)，并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行具體部署。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、黨委書記、董事長(zhǎng)陸志方主持會(huì)議，并圍繞提升管理能力和管理水平作重要講話。領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)、黨委副書記、總經(jīng)理伍紹輝及疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加會(huì)議。

　　陸志方指出，疫情防控工作已經(jīng)成為生產(chǎn)生活的重要組成部分，要常態(tài)化做好疫情防控工作，刻不容緩?fù)七M(jìn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加速推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。全體員工要緊繃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這根弦，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，提前“沖刺”年度任務(wù)目標(biāo)。

　　針對(duì)如何解決公司管理方面的問題，陸志方總結(jié)歸納出當(dāng)前執(zhí)行力差的五種情況：不知道干什么、不知道怎么干、干起來不順暢、不知道干了有什么好處、知道干不好也不會(huì)有壞處。針對(duì)如何杜絕或避免這五種情況的發(fā)生，陸志方強(qiáng)調(diào)要做好六個(gè)方面的工作：一是目標(biāo)明確，這是提升執(zhí)行力的重要指引，就是要讓我們“看得到”和“看得遠(yuǎn)”；二是方法可行，這是提升執(zhí)行力的主要助力，就是要讓我們“走得動(dòng)”和“走得通”；三是流程合理，這是提升執(zhí)行力的核心驅(qū)動(dòng)，就是要讓我們“血脈通”和“氣血足”；四是激勵(lì)到位，這是提升執(zhí)行力的力量來源，這就是要讓我們“有力氣”和“心情好”；五是考核有效，這是提升執(zhí)行力的監(jiān)督保障，如同定期體檢，只有行之有效的檢查監(jiān)督，才能夠確保“身體好”或者“有病早治療”；六是量化體系，就是指考核要形成一個(gè)常態(tài)化、可量化的體系，幫助我們“看懂體檢報(bào)告”。

　　陸志方將管理工作的基本過程和方法論總結(jié)為“八個(gè)凡是”和“六點(diǎn)要求”：

　　凡是工作，必有目標(biāo)；凡是目標(biāo)，必有計(jì)劃；

　　凡是計(jì)劃，必有執(zhí)行；凡是執(zhí)行，必有檢查；

　　凡是檢查，必有結(jié)果；凡是結(jié)果，必有責(zé)任；

　　凡是責(zé)任，必有獎(jiǎng)懲；凡是獎(jiǎng)懲，必有兌現(xiàn)。

　　在管理工作中要講求以下基本方法：

　　一要責(zé)任到人，責(zé)權(quán)到位，確保執(zhí)行有方向；

　　二要限定時(shí)間，指令明確，確保執(zhí)行有節(jié)點(diǎn)；

　　三要強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)清晰，確保執(zhí)行不打折；

　　四要過程重復(fù)，加深印象，確保執(zhí)行不走樣；

　　五要監(jiān)督檢查，增加壓力，確保執(zhí)行不敷衍；

　　六要驗(yàn)收考核，量化指標(biāo)，確保執(zhí)行合預(yù)期。

　　結(jié)合加快推進(jìn)公司“雙百行動(dòng)”綜合改革工作，陸志方強(qiáng)調(diào)提出：一要準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì)，高度重視，做到“雙百行動(dòng)”順勢(shì)而為。要認(rèn)真研判機(jī)遇，加大力度深化改革，越是外部挑戰(zhàn)多、經(jīng)營(yíng)壓力大的時(shí)候，越應(yīng)謀改革、促改革。二要聚焦核心，用足用好政策，做到迎難而上。要勇于探索，大膽實(shí)踐，只要符合中央的要求，符合基層的實(shí)際，符合企業(yè)的需求，就要堅(jiān)決改、大膽試，要充分對(duì)照國企改革的“政策包”和“工具箱”，主動(dòng)對(duì)標(biāo)，認(rèn)真找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不搞花架子，不做無用功。

　　陸志方重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了公司的安全生產(chǎn)工作。他指出，安全生產(chǎn)是一切工作的根本，容不得半點(diǎn)閃失。做不好安全工作，會(huì)使我們一切工作全部“歸零”，希望大家務(wù)必把安全管理工作做得更加細(xì)致。

　　伍紹輝強(qiáng)調(diào)，面對(duì)目前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司上下要迅速調(diào)整工作思路，積極作為，主動(dòng)采取有效措施，確保完成全年工作目標(biāo)。伍紹輝提出了五個(gè)方面的要求：第一，疫情防控方面，目前海外疫情形勢(shì)持續(xù)惡化，近期北京市朝陽區(qū)成為疫情高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，要繼續(xù)高度重視疫情防控，絲毫不能放松，持續(xù)做好公司疫情防控工作。第二，市場(chǎng)開發(fā)方面，要結(jié)合國家近期出臺(tái)的新政，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)、綠色環(huán)保、數(shù)字化、新基建等領(lǐng)域，捕捉并創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)遇，形成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。第三，科研創(chuàng)新方面，要緊跟國家和集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，加大科研投入，以數(shù)字化、智能化建設(shè)為重點(diǎn)，做好公司技術(shù)儲(chǔ)備，中硅高科更要加快推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)。第四，管理提升方面，尤其要重視資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及成本管理，切實(shí)把管理抓深、抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位，注重落實(shí)執(zhí)行，向管理要效益。第五，安全環(huán)保方面，要高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全環(huán)保理念，公司各生產(chǎn)企業(yè)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)要確保安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)決杜絕發(fā)生任何安全環(huán)保事故，同時(shí)還要注重加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全。

　　公司總經(jīng)理助理、專家委員會(huì)辦公室主任、人力資源總監(jiān)、公司營(yíng)銷總監(jiān)、紀(jì)委副書記、中層副職及以上管理干部，各相關(guān)子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。