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　　3月26日，公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)第八次專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取上一周公司在疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面有關(guān)工作情況，并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行具體部署。會(huì)議由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸志方主持，領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理伍紹輝及疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。

　　會(huì)議指出，當(dāng)前境外疫情快速擴(kuò)散蔓延，防控形勢(shì)更加嚴(yán)峻。近期，公司申請(qǐng)出差、外部人員來(lái)訪數(shù)量快速增長(zhǎng)，同時(shí)滯留湖北的員工即將有序返京，我們要堅(jiān)決實(shí)行“外防輸入、內(nèi)防反彈”的總體防控策略，維護(hù)好來(lái)之不易的防控成果。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，相關(guān)部門(mén)積極爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)根據(jù)形勢(shì)變化提前謀劃重點(diǎn)客戶(hù)溝通安排，生產(chǎn)管理部門(mén)及時(shí)組織工時(shí)填報(bào)和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度分析，并針對(duì)問(wèn)題和困難制定應(yīng)對(duì)措施，這些扎實(shí)的工作都為提升復(fù)工復(fù)產(chǎn)效率和質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)全面落實(shí)辦公區(qū)域消殺工作，從嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)人員管理，特別是要加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)進(jìn)入辦公區(qū)人員的出行軌跡核查，積極為滯留湖北的員工返京落實(shí)保障條件。公司各級(jí)工會(huì)要繼續(xù)加大對(duì)疫情防控工作的支持力度，加大對(duì)海外職工及其家屬的關(guān)心關(guān)愛(ài)，及時(shí)回饋那些曾經(jīng)對(duì)我們給予幫助的單位和組織。公司各級(jí)團(tuán)委要號(hào)召?gòu)V大青年主動(dòng)作為，積極投身到抗疫情、保發(fā)展的各項(xiàng)具體工作之中。

　　會(huì)議指出，2020年對(duì)全人類(lèi)、對(duì)我們國(guó)家、對(duì)恩菲注定是不平凡的一年。各級(jí)黨員干部要主動(dòng)提高認(rèn)識(shí)，積極承擔(dān)責(zé)任，確保經(jīng)受住疫情“大考”。針對(duì)下一階段工作，陸志方強(qiáng)調(diào)以下6個(gè)方面：一是加強(qiáng)對(duì)海外滯留員工的關(guān)心慰問(wèn)，積極幫助解決員工家屬的生活困難，充分體現(xiàn)公司人文關(guān)懷；二是滯留湖北的員工要按照政策要求盡快返京，相關(guān)部門(mén)要做好跟蹤和動(dòng)態(tài)管理；非湖北地區(qū)的滯留員工必須盡快返崗工作；三是各部門(mén)負(fù)責(zé)人要妥善安排好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，尤其對(duì)居家辦公情況敢于管理，保證效率和質(zhì)量，既要肯定干的成績(jī)，也不能忽視落的欠賬，務(wù)必要利用這個(gè)窗口期補(bǔ)齊欠賬；四是合同額是公司發(fā)展的信心、生存的“糧食”，各業(yè)務(wù)部門(mén)一定要千方百計(jì)拿合同、搶合同，特別是市政、環(huán)保、智能化等新興業(yè)務(wù)一定要挺起來(lái)，形成公司強(qiáng)有力的新支撐；五是現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，各單位一定要千方百計(jì)抓收費(fèi)和清欠，特別是工程項(xiàng)目上，一定要堅(jiān)決避免形成新的應(yīng)收賬款，堅(jiān)決避免現(xiàn)有應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為長(zhǎng)賬齡，堅(jiān)決避免呆賬壞賬發(fā)生，堅(jiān)守“兩金”紅線；六是各職能管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)要重點(diǎn)保障公司自投自建項(xiàng)目，要優(yōu)先配置資源，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)早投產(chǎn)、早收益。

　　伍紹輝指出，在生產(chǎn)組織方面，各業(yè)務(wù)部門(mén)要大力提升工作效率，加強(qiáng)精細(xì)化管理，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，尤其是公司自投自建項(xiàng)目，要優(yōu)先保障，加快建設(shè)進(jìn)度，確保公司收益。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，受疫情影響，有色金屬、石油等大宗商品價(jià)格持續(xù)下跌，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)相關(guān)投資萎縮，公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域必然會(huì)受到較大沖擊，加之海外疫情蔓延，國(guó)際在跟蹤項(xiàng)目落地的不確定性急劇加大，市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，但是，我們還要看到政府保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)的信心和能力，要充分利用國(guó)家一系列積極的經(jīng)濟(jì)政策，特別是生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域的政策優(yōu)勢(shì)，抓住千載難逢的機(jī)遇，大力拓展生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。

　　公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)濟(jì)師、紀(jì)委副書(shū)記，公司辦公室、企業(yè)戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新部、人力資源部、黨群工作部、紀(jì)檢部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、項(xiàng)目管理部、礦山事業(yè)部、冶金化工事業(yè)部、能源環(huán)境事業(yè)部、市政工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。